--- title: ¿Desde qué tamaño conviene un gemelo digital? | Inviewd description: McKinsey: los grandes proyectos superan el presupuesto hasta en 80 %. Qué aporta el modelo en obras pequeñas, medianas y de gran envergadura. lang: es canonical: https://inviewd.com/gemelo-digital-proyectos-pequenos-medianos-grandes.html source: https://inviewd.com/gemelo-digital-proyectos-pequenos-medianos-grandes.html markdown: https://inviewd.com/gemelo-digital-proyectos-pequenos-medianos-grandes.md publisher: Inviewd S.A.S. --- # ¿Desde qué tamaño de proyecto vale la pena un gemelo digital? «Eso debe ser para proyectos grandes». Es lo primero que nos dicen las constructoras medianas cuando hablamos de gemelos digitales. Es entendible, pero está al revés: lo que cambia con el tamaño no es *si* conviene, sino *para qué* conviene. En resumen - Lo que cambia con el tamaño no es si conviene, sino para qué conviene. - Proyecto pequeño: el riesgo es comercial y el modelo reemplaza al apartamento modelo. - Proyecto mediano: un error de diseño se multiplica por cada etapa; el modelo se amortiza en la primera. - Gran envergadura: el riesgo es de coordinación: el diseño explica el 79 % del costo de las desviaciones (CII). - Ninguna obra se sale de presupuesto por lo previsto, sino por lo que no se contempló. ¿Quieres ver esto aplicado a tu proyecto? [Agenda una demostración gratis](https://wa.me/573182583664?text=Hola,%20quiero%20mas%20informaci%C3%B3n%20sobre%20la%20sala%20de%20ventas%20virtual.%20) ## Primero, por qué los grandes sí lo necesitan McKinsey revisó más de 300 proyectos con contratos superiores a los mil millones de dólares y encontró sobrecostos promedio cercanos al **80 %** y retrasos alrededor del **50 %**. En términos generales, los grandes proyectos tardan cerca de un 20 % más de lo previsto. La razón tiene más de coordinación que de técnica. Muchos actores, muchas interfaces y ningún lugar donde todos vean lo mismo al mismo tiempo. ## Qué aporta el modelo según la escala ### Proyecto pequeño — una torre, menos de cien unidades Acá el riesgo es comercial, no constructivo. Cada mes de rotación pesa sobre un presupuesto ajustado, y no hay margen para un apartamento modelo que se construye temprano y se vende de último. Aquí el modelo se paga con la venta. Reemplaza al modelo físico, viaja por WhatsApp y le llega al comprador que vive en otra ciudad. ### Proyecto mediano — varias torres o etapas Acá aparece el riesgo de repetición. Un detalle mal resuelto en la etapa 1 se construye idéntico en la 2, en la 3 y en la 4, así que el error se multiplica en cada etapa. Y como la tipología se repite, el modelo se amortiza en la primera etapa y se reutiliza en las siguientes con cambios menores. Es donde mejor rinde la inversión. ### Gran envergadura — usos mixtos, macroproyectos, obra pública Acá el riesgo es de coordinación pura. Varios diseñadores, varios contratistas, cronogramas encadenados y decisiones que dependen unas de otras. El Construction Industry Institute encontró que los cambios, errores y omisiones de diseño explican el **79 % del costo de las desviaciones** (un 9,5 % del costo total del proyecto). En una obra con veinte interfaces entre disciplinas, esa cifra deja de ser una estadística y se vuelve el cronograma. ## El problema real: lo que no se contempló Ninguna obra se sale de presupuesto por lo que estaba previsto. Se sale por lo que *no* se contempló: el ducto que nadie coordinó, la altura libre que nadie verificó, el acabado que nadie definió hasta que llegó la factura. Autodesk y FMI le pusieron cifra a ese vacío. Las decisiones tomadas con datos malos le costaron al sector cerca de **US$1,85 billones en 2020** y explicaron el 14 % de todo el retrabajo del año. «Datos malos» significa exactamente eso: información incompleta, inaccesible, inconsistente o que llegó tarde. > Un modelo no adivina lo que falta. Lo hace visible, que es lo único que hace falta para poder preguntarlo a tiempo. ## Cómo empezar sin sobredimensionar No hay que modelar todo el proyecto al detalle desde el primer día. El orden que mejor funciona es este: - **Primero el modelo comercial.** Fachada, zonas comunes y las tipologías que más pesan en ventas. Se paga solo con la comercialización. - **Después la profundización técnica** sobre el mismo archivo: redes, estructura y los puntos críticos de coordinación. - **Y al final, mantenerlo vivo.** Actualizarlo con los cambios reales para que sirva de referencia en entrega y posventa. Ese es el criterio con el que armamos cada [gemelo digital](https://inviewd.com/gemelo-digital.html): empezar por donde se recupera la inversión y crecer desde ahí. Si quieres ver cómo aplicaría en tu caso, mira [las soluciones completas](https://inviewd.com/soluciones.html) o [escríbenos](https://inviewd.com/contact.html). ## Fuentes [McKinsey — Imagining construction’s digital future](https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/imagining-constructions-digital-future) · [Construction Industry Institute — Costs of Quality Deviations](https://www.construction-institute.org/costs-of-quality-deviations-in-design-and-construction) · [Autodesk + FMI — Harnessing the Data Advantage in Construction](https://adsknews.autodesk.com/en/pressrelease/study-from-autodesk-and-fmi-finds-better-data-strategies-could-save-the-global-construction-industry-1-85-trillion/) ## Seguir leyendo - [Decidir tarde es caro: el gemelo digital y el tiempo de decisión](https://inviewd.com/gemelo-digital-velocidad-decision-costos.html) - [Un solo modelo, todas las piezas de venta](https://inviewd.com/un-modelo-todas-las-piezas-de-venta.html) - [El activo 3D que no se deprecia cuando entregas la obra](https://inviewd.com/gemelo-digital-activo-operacion-edificio.html) Ver el servicio: [El gemelo digital de tu proyecto](https://inviewd.com/gemelo-digital.html) ## Cómo estructurar una sala de ventas 100 % digital Una hoja de ruta en 7 pasos para vender proyectos sobre planos, con datos de Camacol y McKinsey y el caso de un proyecto vendido 100 % virtual. ### ¿Quieres ver esto en tu proyecto? Agenda una demostración gratis y te mostramos una sala de ventas virtual real, funcionando. --- Inviewd S.A.S. — salas de ventas virtuales, maquetas virtuales interactivas y experiencias 3D en tiempo real para el sector inmobiliario. Bucaramanga, Santander, Colombia. - Version HTML: https://inviewd.com/gemelo-digital-proyectos-pequenos-medianos-grandes.html - Guia para agentes (cuando usar Inviewd): https://inviewd.com/llms.txt - Mapa del sitio: https://inviewd.com/sitemap.xml - Contacto: contact@inviewd.com | WhatsApp +57 318 258 3664 | https://inviewd.com/contact.html